[플랫폼 제국의 성공 시나리오]
책 리뷰_왜 플랫폼 기업들은 성공했을까?
도서명 ㅣ플랫폼 제국의 성공 시나리오
부 제 ㅣ구글, 애플, 페이스북, 아마존 스타트업으로 시작해 IT 최강자가 되기까지!
저 자 ㅣ다나카 미치아키
역 자 ㅣ이용택
출판사 ㅣ이너북
출판일 ㅣ2021.04.30
페이지 ㅣ200
저자 소개
다나카 미치아키
저자 : 다나카 미치아키
(田中道昭)
시카고대학교 경영대학원 MBA로 기업 전략과 마케팅 전략 및 미션 매니지먼트와 리더십을 전공했다. 미쓰비시도쿄UFJ은행 투자은행 부문 조사 임원, 씨티은행 자산증권부 부사장, BOA증권 구조화금융 부장, ABN암로증권 본부장 등을 역임했다. 현재 머징 포인트(MERGING POINT) 대표이사로 재직 중이다. 소매, 유통, 제조업, 서비스업, 의료·간병, 금융, 증권, 보험, 테크놀로지 등 다양한 업종의 컨설팅 경험을 토대로 잡지와 웹미디어에 글을 쓰고 있다.
주요 저서로는 《아마존 뱅크가 온다》, 《2022 누가 자동차 산업을 지배하는가?》, 《미중 플랫폼 전쟁 GAFA VS BATH》, 《아마존 미래전략 2022》 등이 있다.
역자 : 이용택
한국외국어대학교를 졸업하고 출판사에서 출판기획 및 편집 업무를 담당했다. 현재는 일본어 전문번역가로서 경제경영, 자기계발, 인문 분야를 중심으로 번역 작업을 하고 있다.
옮긴 책으로는 《THE TEAM 더 팀》, 《주식회사는 왜 불평등을 낳았나》, 《게임 경제학》 등 80여 권이 있다.
목 차
머리말4대 테크놀로지 기업의 성공 비법004
데이터로 읽기GAFA가 강한 이유014
Chapter 1
5대 요소로 분석하는 GAFA의 경쟁 전략
01 GAFA의 기업 전략을 다섯 가지로 분석한다20
02 검색 엔진의 왕, 구글의 5대 성공 전략 요소22
03 아이폰 혁명으로 세계적인 기업이 된 애플의 5대 성공 요소 24
04 전 세계를 연결한 페이스북 26
05 전자상거래 분야의 최강자, 아마존의 5대 성공 요소 28
Column 01 - GAFA 경영자 엿보기
검색 알고리즘의 개발자 래리 페이지 30
Chapter 2
진화하는 GAFA의 비즈니스 모델
01 [구글 ①] 모바일에서 인공지능으로 34
02 [구글 ②] 무료 전략으로 점유율 독점 36
03 [구글 ③] 광고 의존 체제에서 벗어나기 38
04 [구글 ④] 최첨단 인공지능 기술 40
05 [애플 ①] 고수익 사업, 아이폰 42
06 [애플 ②] 최강의 고부가가치 작전 44
07 [애플 ③] 아이폰 의존 체제에서 벗어나기 46
08 [페이스북 ①] 27억 명의 플랫폼 48
09 [페이스북 ②] 비즈니스 모델의 전환 50
10 [아마존 ①] 세계 최고의 고객 제일주의 52
11 [아마존 ②] 전자상거래와 AWS의 2대 사업 54
12 [아마존 ③] 성장의 힘, Day 1 문화 56
13 [아마존 ④] 마케팅 4.0 58
14 [아마존 ⑤] 차세대 서비스 전략 60
Column 02 - GAFA 경영자 엿보기
최강 검색 엔진을 개발하다 세르게이 브린 62
Chapter 3
결산서로 읽어보는 GAFA의 성공 시스템
01 ROA 맵으로 보는 GAFA의 재무 상황 비교 분석 66
02 광고 매출로 얻은 수익을 투자로 돌리는 구글 68
03 코로나로 상장 이래 처음으로 수입이 감소한 구글 70
04 GAFA에서 최고 수익을 자랑하던 애플 72
05 컴퓨터와 아이패드로 매출과 수익이 동시에 증가한 애플 74
06 페이스북 이익률은 34%로 독보적인 1위! 76
07 집콕 생활 증가로 매출과 수익이 증가한 페이스북 78
08 아마존의 저수익 전략을 앞세운 투자 마인드 80
09 전자상거래로 아마존의 순이익은 두 배로 증가 82
Column 03 - GAFA 경영자 엿보기
직원에게 사랑받는 CEO 순다르 피차이 84
Chapter 4
혁신을 낳는 GAFA의 조직 매니지먼트
01 혁신을 낳는 구글의 20% 법칙 88
02 페이스북의 급진적인 해커웨이 사상 90
03 신속한 의사결정을 낳는 애플의 플랫형 조직 92
04 사원증에 적힌 애플의 열한 가지 성공 법칙 94
05 구글의 행동 지침 '열 가지 사실' 96
06 제프 베이조스의 피자 두 판의 회의술 98
07 최고의 관리자가 되기 위한 구글의 여덟 가지 습관 100
08 천재 창업자를 배출하는 구글의 목표 설정 관리법 102
09 구글이 실천하고 있는 마인드풀니스 104
10 아마존의 약진을 뒷받침하는 리더십 14개조 106
Column 04 - GAFA 경영자 엿보기
새로운 가치를 창출한 인물 스티브 잡스 108
Chapter 5
4대 플랫폼 기업의 허점
01 GAFA의 독점화에 대한 각국 정부의 규제 112
02 일반 개인 정보 보호법을 통한 EU의 GAFA 포위망 114
03 디지털 광고 시장의 변화를 불러온 쿠키 규제 116
04 페이스북의 개인 정보 유출 문제 118
05 GAFA의 개인 정보 보호 전략 120
06 미국과 중국의 양보 없는 패권 전쟁 122
07 GAFA를 맹추격하는 중국의 인공지능 개발 124
08 게임 개발자와 애플의 수수료 전쟁 126
09 블록체인이 GAFA의 지배를 바꿀 것인가? 128
10 GAFA도 무시할 수 없는 지속 가능성의 흐름 130
11 미국과 중국의 희비가 엇갈린 스마트 시티 계획 132
Column 05 - GAFA 경영자 엿보기
매출을 급상승시킨 박학다식함 팀 쿡 134
Chapter 6
GAFA를 이을 기업은 어디일까?
01 GAFA를 추월할 다음 강자는 누구일까? 138
02 아마존을 능가하는 세계 1위의 전자상거래 기업, 알리바바 140
03 5G 시대의 스마트폰 강자, 화웨이 142
04 테크놀로지의 총집합, 발전하는 텐센트 144
05 중국의 최대 검색 엔진에서 인공지능 기업으로 진화하는 바이두 146
06 세계 최대의 동영상 서비스 기업, 넷플릭스 148
07 GAFA를 추격하는 IT의 거인, 마이크로소프트 150
08 차세대 자동차 산업의 선두주자, 테슬라 152
09 슈퍼 앱 경제권을 구축하는 소프트뱅크 154
10 토요타의 차세대 전략 156
11 게임 사업으로 부활한 소니 158
Column 06 - GAFA 경영자 엿보기
SNS 문화 교류의 주인공 마크 저커버그 160
Chapter 7
포스트 코로나 시대를 앞둔 GAFA의 미래
01 포스트 코로나 시대에도 GAFA는 여전히 승자일까? 164
02 GAFA까지 뛰어든 인공지능 칩 개발 전쟁 166
03 애플이 선택한 헬스케어 시장 168
04 디지털 화폐는 거대 경제 시장을 형성할까? 170
05 구글은 자율주행으로 선두를 잡을 수 있을까? 172
06 아마존이 금융권에 진출한다면? 174
07 제프 베이조스가 꿈꾸는 우주 사업 176
08 GAFA가 주목하는 차세대 기술 178
09 세계적으로 추진되는 SDGs 대응, GAFA도 힘을 쏟는다 180
10 디지털 자본주의가 낳은 문제점 182
11 포스트 코로나 시대에는 GAFA도 안심할 수 없다 184
12 소사이어티 5.0 시대 186
Column 07 - GAFA 경영자 엿보기
디지털 자본주의 시대의 왕 제프 베이조스 188
맺음말 GAFA의 경영전략으로 알아보는 미래 산업 190
ㅣ지금은 플랫폼의 시대
코로나 19라는 특수한 환경 때문에 기존에도 거대한 테크 기업으로 전 세계의 온라인 플랫폼을 이끌고 있었던 구글, 애플, 페이스북, 아마존이 더 확실하고도 강력하게 영향력을 미치는 기업으로 견고해진 느낌이 듭니다.
어떻게 이 기업들은 이렇게도 세계에 영향력을 미치는 기업이 된 것일까요. 또 아이러니하게도 이 기업들은 미국의 기업들입니다. 왜 다른 나라에서는 구글, 애플, 페이스북, 아마존과 같은 기업들이 존재하지 못하는 걸까요? 우리나라에서는 과연 구글, 애플, 페이스북, 아마존과 같은 기업들이 탄생할 수 없는 것인지 궁금증이 생기게 됩니다.
플랫폼 제국을 이끌고 있는 구글,애플.페이스북,아마존을 파헤쳐 플랫폼이 성공하기 위해서는 무엇이 필요한지 알 수 있었으면 좋겠습니다.
ㅣ조직의 문화부터가 다르다!
이 책을 읽으며 성공한 플랫폼 기업들의 공통점으로 느껴진 것은 바로 개성있고 리더십 있는 리더라는 존재와 그 리더를 통해서 만들어진 각 기업만의 독특한 조직문화가 있다는 것입니다. 정말 신기하게도 우리나라의 대기업의 CEO보다 아마존, 구글, 페이스북, 애플의 CEO를 우리는 더 잘 알고 있다는 생각이 들었습니다. 삼성, LG, 현대의 일하는 방식과 조직문화, 기업이 추구하는 방향성은 잘 모르지만 아마존, 구글, 페이스북, 애플이 추구하는 방향성과 조직문화 등은 어디에서인가 읽어보고 배우려고 했다는 생각이 들었습니다.
세계에서 플랫폼 시장을 이끌고 있는 기업이기 때문에 더 그들만의 기업문화를 만들었다는 생각이 들수도 있겠지만은 제 생각에는 그들은 유명해지기 전부터 그들만의 조직문화와 기업의 방향성을 가지고 일을 해왔다는 생각이 들었습니다.
ㅣGAFA를 이을 기업은 테슬라!
책에서는 구글, 페이스북, 애플, 아마존을 이을 기업으로 다양한 기업들을 이야기를 하고 있는데요. 저는 여러 기업 중에서 단연 테슬라가 그 대표라고 생각이 됩니다. 비록 사업분야는 2차 산업이라고 불릴 수 있는 자동차산업이지만, 테슬라는 그저 자동차 회사로 머무르는 것이라 움직이는 플랫폼을 만들어가는 기업이라는 생각이 들었습니다. 자율주행을 바탕으로 자동차 안에서 게임을 하거나, 음악을 듣거나, 영화를 듣거나 다양한 일상 활동들을 할 수 있게 만들어 주는 것이니다.
그래서 저는 테슬라가 바로 구글, 페이스북, 애플, 아마존을 이을 기업으로 테슬라라는 생각이 들었습니다.
ㅣ 다양한 기업들이 플랫폼에 도전하고 있다.
대한민국은 해외의 유명 플랫폼 기업들을 상대로 굳건하게 잘 버티는 몇 안되는 나라라는 이야기를 들은 적이 있습니다. 페이스북보다 빨랐던 싸이월드도 보유하고 있었던 나라이며, 대부분의 나라들이 구글을 사용학 있지만 우리나라는 네이버가 구글의 점유율보다 높은 점유율을 유지하고 있습니다.
그리고 우리나라의 많은 플랫폼 스타트업들 세계로 뻗어 나가기 위해서 노력하고 있다는 이야기를 들은 적이 있습니다. 나를 알고 적을 알면 100전 100승이라는 이야기가 있습니다. 우선 현재 구글, 페이스북, 아마존, 애플은 세계적으로 성공한 기업이라는 것을 부정할 수 없는 사실입니다. 우린 이 기업들이 왜 성공했는지에 관해서 낱낱이 파헤치고 알게 된다면 분명 그 기업들을 이길 수 있는 방법도 알게 될 것이라고 생각합니다.
출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.
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