㊱ [강의리뷰 : 프로젝트 관리 1] 프로젝트 어떻게 하는지 아십니까?_프래그머티스트

㊱  [강의리뷰 : 프로젝트 관리 1]

 프로젝트 어떻게 하는지 아십니까?_프래그머티스트

 

프로젝트하십니까?

프로젝트라는 단어는 너무도 익숙하다.

 

프로젝트라는 단어는 프래그에 들어오기 이전부터 경영학을 공부하는 나에게는 너무나 익숙한 말이기는 하였다. 하지만, 지금 김기평 강사님에게 수업을 듣기 전까지 프로젝트라는 단어의 뜻은 단순히 어떤 일을 완료하기 위해서 사람들이 모여서 회의를 하고 진행을 하는 것이었다. 그리고 그런 일에는 뚜렷한 방법이라는 것이 존재한다는 것에 대해서 인식하지 못하고 있었다.

 

프로젝트의 정의는??

프로젝트란 일정의 시간 동안 일정의 자원을 통하여 기술적으로 여러 집단 (또는 여러 전문가들이 한 가지의 목적을 지니고 움직이는 상호 유기적인 작업이다.

 

프로젝트 관리(Project  management)란?

프로젝트를 관리하는 것으로 실제 제품의 생산을 위해 투입되는 인력 이외에 제3의 인력을 투입하여 전체적으로 프로젝트의 기간 및 인력과 예산을 단축하여 최적의 품질을 만들어 내는 관리 기법이다.

 

프로젝트 헌장이 필요하다.

 

맾 앞에 위치하고 있는 그림이 고객이 원하는 것이다. 하지만 기업은 고객이 원하는 것에 대해서 제대로 이해하지 못하고 각 파트별로 생각하는 것대로 만들어 버린다. 그래서 프로젝트 헌장이 필요하다. 프로젝트가 목표로 하는 것이 무엇인지 정확히 정해야 하며, 그 프로젝트를 하기 위해서는 어떤 것들을 필요로 어떤 제약들이 있으며, 누가 어떤 일들을 할 것인지에 대해서 정해야 한다. 그렇지 않으면 정말 엉뚱한 제품을 만들어서 모두를 경악시켜버리는 일이 발생해 버릴 것이다.

 

프로젝트 관리에는 삼중 제약이 존재한다.

 

 

프로젝트 관리에는 위에 보이는 것과 같이 비용, 시간, 범위라는 삼중 제약이 존재한다. 어느 것 하나만 줄일 수도 없고, 어느 것 하나만 늘릴 수도 없다. 그래서 항상 세 가지는 서로 큰 연관성을 가진다. 어떤 프로젝트를 진행함에 있어서 비용만 줄인다는 말은 말이 되지 않는 것이고, 시간만 줄인다는 것만 말이 되지 않는 것이다. 프로젝트 매니저라면은 이런 것들의 상관관계를 잘 파악하는 것이 중요하며, 또한 그것들을 어떻게 관리하는지도 중요하다. 이 세 가지의 한 부분이라도 놓치게 된다면 정말 이상한 삼각형이 탄생할고 말 것이다.

 

프로젝트 프로세스는 순환된다.

 

 

프로젝트는 모든 과정에서 위에 보이는 것과 같이 순환이라는 과정을 가진다. 한 부분 한 부분마다 똑같은 과정의 순환을 가지면서 다음 단계로 넘어가게 된다. 그리고 과정의 순환들이 똑바로 이루어져야만 다음 과정으로 넘어갈 수가 있는 것이다. 프로젝트는 다음의 과정으로 넘어가는 것이 중요하다. 왜냐하면 이 한과정 한과정에서 관여하고 있는 많은 사람들이 다음 과정으로 넘어오는 것을 기다리고 있으며, 또한 그 과정이 지연되는 것 자체가 기업에게 비용이 되어서 돌아온다.

 

프로젝트 관리는 사람과 사람과의 관계가 중요하다.

기업에서 일을 하는 것은 컴퓨터가 아니라. 그 컴퓨터를 이용해서 일을 하는 사람들이다. 그래서 프로젝트 관리는 사람들 간의 관계도 엄청 중요하다. 왜냐하면 사람들 간의 의사소통 및 관계가 이상하게 되면은 그 프로젝트는 효율적으로 돌아갈 수 없기 때문이다. 그래서 프로젝트 관리는 이성적인 판단만큼이나 감성적인 요소도 많이 들어간다고 생각한다. 왜냐하면 사람 간의 관계는 이성으로만 이루어지는 것이 아니라. 감성적인 부분이 많이 영향을 미치기 때문이다. 그래서 프로젝트 관리자는 이런 사람 간의 관계가 원활하게 이루어질 수 있도록 조율할 수도 있어야 한다. 그래야만 프로젝트가 성공적으로 마무리될 수 있을 것이다.

 

위의 리뷰는 프래그머티스트 활동하는 동안 작성하였던 리뷰를 맞춤법만 다시 점검하여 업로드한 것입니다.