반응형

전체 글 1121

[종로 맛집] 종로 닭한마리 골목 '진옥화할매원조닭한마리'

[종로 맛집] 종로 닭한마리 골목 '진옥화할매원조닭한마리' 벌써 3번째 넘게 방문했었던 진옥화할매닭한마리 (구)진할매닭집. 진정한 맛집은 먹을 때 느껴지는 것이 아니라, 먹고 난 이후에 계속 생각 나는 곳이 바로 진정한 맛집이라고 하던데 바로 진옥화할매닭한마리가 바로 그런 맛집이 아닐까 싶습니다. 그래서 그런지 벌써 세 번이 넘게 이 진옥화할매닭한마리 집을 방문하게 되었습니다. 닭한마리는? 커다란 냄비에 닭 한 마리와 감자, 떡, 대추, 버섯 등을 함께 넣어 테이블에서 끓여 먹는 음식으로, 고춧가루와 간장으로 만든 소스에 찍어 먹는다. 건더기를 다 건져 먹은 후 국물에 칼국수를 끓여 먹으면 별미이다. -네이버지식백과 - 사실 다른 곳의 닭한마리를 먹었을 때도 느낀 거지만 닭한마리가 엄청 독특하고 특이한 ..

There/맛집탐방 2019.09.30

51. [강의리뷰 : 프랜차이즈] 당신도 혹시 점포를 열고 싶으세요?_프래그머티스트

51. [강의 리뷰 : 프랜차이즈] 당신도 혹시 점포를 열고 싶으세요?_프래그머티스트 던킨도너츠에서 아르바이트 예전에 전략적으로 일을 배워보고 싶어서, 던킨도너츠에서 아르바이트를 했던 적이 있다. 경영학과를 공부하고 있는 나에게는 저런 프랜차이즈들의 서비스를 꼭 배워보고 싶다 했기 때문이다. 그리고 그전에 했던 다양한 일들이 대부분 서비스업보다는 제조업에 가까운 일들, 그리고 힘쓰는 일들이었다. 그래서 일을 하면서 경영적인 부분을 배우기는 힘들다고 생각했었다. 그래서 서비스업 분야에서 일을 꼭 해보고 싶다는 생각을 했고, 우연히 던킨도너츠에서 아르바이트를 찾는다는 것을 알게 되어서 지원을 하였다. 내가 일했던 곳은 직영점이 아닌, 가맹점이었기 때문에, 직영점과 같이 관리를 받고 있지 않았다. 하지만, 결..

㊿ [개인과제 : 의미있는 관찰하기] 세상에 있는 숫자에 관한 궁금증_프래그머티스트

㊿ [개인과제 : 의미 있는 관찰하기] 세상에 있는 숫자에 관한 궁금증_프래그머티스트 1. 우리나라에서 최초로 안경을 썼던 사람은 누구일까? 조선시대에 최초로 안경을 쓴 임금은 정조라고 한다. 조선시대에는 안경을 애체라고 하였다고 합니다. 이 애체라는 말은 중국어 표기에서 그대로 따온 것인데, 학자들은 이 용어로써 안경의 출처를 밝히고 애썼지만, 어떻게 애체가 안경의 용어로 쓰이게 된 것인지는 잘 모른다고 하네요. 애체라는 말이 이덕수의 청장 관전서에 안경을 지칭하는 단어로 기록되어 있으며, 그 저서로 통해서 안경의 보편적인 사용 시기를 추측할 수 있다고 합니다. 즉 우리나라 최초의 안경을 쓴 사람이 누구인지는 알 수가 없다는 것입니다. 현재까지 남아있는 가장 오랜 된 안경은 조선 선조 때 문신 학봉 김..

㊾ [프로젝트 리뷰 : IMC] 브랜드, 새 술은 새 부대에 담아야 한다_프래그머티스트

㊾ [프로젝트 리뷰 : IMC] 브랜드, 새 술은 새 부대에 담아야 한다_프래그머티스트 워밍업! 좌뇌와 우뇌 잡스는 대표적인 마케터의 기질을 가진 CEO이다. 군대에 있을 당시에 나름 열심히 재무에 관해서 공부를 하고 있었다. 재무라고 해봤자. 주식투자에 관한 책들이 대부분이었지만 말이다. 이 당시가 IMF 이후에 우리나라의 코스닥지수가 2000을 넘는다 못 넘는다 하던 시점이었고, 서브라임 모기지 사태 이전에 금융시장의 거품은 엄청나게 커져만 가고 있을 때였다. 기업은 숫자로만 평가하면 되는 것이었다. 매출이 얼마가 나왔고, 순이익이 얼마가 나왔는지에 대한 관심만이 엄청 커있을 때였다. 그리고, IMF 때 분식회계니 뭐니 해서, 회계, 재무에 관한 중요성이 더욱더 중요하게 생각되던 때였다. 이전까지 진..

㊽ [프로젝트 리뷰 : 온라인 마케팅] 난이도를 넘나드는 것이 전문가_프래그머티스트

㊽ [프로젝트 리뷰 : 온라인 마케팅] 난이도를 넘나드는 것이 전문가_프래그머티스트 평생 동안 배워야 한다! 공부의 끝은 없다 초등학교 6년, 중학교 3년, 고등학교 3년, 대학교 4년, 16년 동안만 공부하면, 더 이상 공부할 필요가 없을 거라고 생각을 했었다. 그런데 벌써 16년이란 시간 넘게 공부하고 있다. 앞으로 이 16년이란 시간보다 더 오랜 세월을 공부하면서 보내야 할 것이라는 생각이 든다. '평생 동안 배워야 한다'라는 말이 정말 실감이 나는 요즘이다. 특히 요즘같이 하루면 새로운 것들이 나오는 시대에는 특히 더 열심히 배워야 한다. 이제 그만 배워도 되지 않을까라고 생각하는 순간이 내가 세상의 빛을 볼 수 있는 마지막 순간이라는 생각까지 든다. 그래서 배움에는 더 겸손해져야 한다는 생각도 ..

㊼ [강의리뷰 : 마케팅 커뮤니케이션] 다시 한번 더 생각해봅시다_프래그머티스트

㊼ [강의리뷰 : 마케팅 커뮤니케이션] 다시 한번 더 생각해봅시다_프래그머티스트 마케팅이란 질문에 어떻게 대답하시겠습니까? 장사꾼이 내일은 어떻게 물건을 가져오고, 판매하고, 이윤을 남길 것인지에 대해서 고민하는 것이다. 마케팅은 멀리 있는 것이 아니라고 생각한다. 누구나 마케팅적인 요소들을 생각하고 있다. 장사꾼들이 어떻게 하면 좀 더 장사를 잘할 수 있을까를 고민하는 것도 마케팅의 하나라고 생각한다. 아마, 그 사람들이 일반기업의 마케터보다 더 마케팅을 잘하고 있을지도 모른다. 왜냐하면 그 사람들은 기업에서 일하는 마케터보다 더 절실하게 자신의 생존과 관련되었기 때문이다. 정말 놀랄만한 마케팅 전략은 장사꾼들의 머릿속에서 나오는 경우도 많이 본다. 마케터들은 상상도 할 수 없는 전략들을 사용한다. 욕..

[언박싱] 2019년 최신형 차이슨 무선청소기 트루쎈 SCV9 언박싱 및 사용

[언박싱] 2019년 최신형 차이슨 무선청소기 트루쎈 SCV9 언박싱 및 사용기 조금 늦은 감이 있지만 2019년 2월에 구매했었던 최신형 차이슨 무선청소기 트루쎈(SCV9)의 언박싱 및 사용기를 몇 자 적어볼까 합니다. 우선 구매했었던 이유는 아무래도 이사를 하면서 새로운 기분으로 새로운 청소기를 맞이하고 싶은 생각도 있었고요. 그리고 자취를 시작하면서 사용했었던 무선청소기는 거의 7년 넘는 시간을 저와 함께하면서 수많은 고난의 청소를 함께 해주었지만 아무래도 정말 오래도록 사용하다 보니 심한 소음 그리고 여기저기 성한 곳이 없는 청소의 전투 흔적들로 인해서 도저히 이사하는 집에는 함께 하지 못하겠다는 생각을 했었습니다. 아무래도 신혼집이다 보니 이사를 하면서 여러 가전들을 새로운 가전들로 많이 들어놓..

기타/사용후기 2019.09.23

㊻ [프로젝트 리뷰 : 저소득층 노인을 위한 신뢰경영] 다 함께 사는 사회!_프래그머티스트

㊻ [프로젝트 리뷰 : 저소득층 노인을 위한 신뢰경영] 다 함께 사는 사회!_프래그머티스트 사회적 기업이란? https://youtu.be/jziKFXRyh6M [빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라 고용하기 위해 빵을 파는 기업]으로 좋은 일 하면서도 수익을 내는 기업 사회적 목적을 추구하고 이를 위해 수익창출 등 영업활동을 수행하는 조직임 일반적인 기업은 이윤을 추구하나, 사회적 기업은 취약계층에게 일자리나 사회서비스 제공 등 사회적 목적을 추구 사례 뉴먼즈 오운(미국) 영화배우 풀 뉴먼이 1982년에 설립, 친환경 샐러드드레싱 제조 판매해 세후 이익의 100% 사회적 목적에 사용 퍼 스콜라스(미국) 폐컴퓨터를 수집, 재활용해 저소득층 사람들에게 아주 낮은 가격으로 판매하는 사회적 기업, 6만 5천 ..

㊺ [프로젝트 리뷰 : 이벤트 기획] 아프리카를 위한!_프래그머티스트

㊺ [프로젝트 리뷰 : 이벤트 기획] 아프리카를 위한!_프래그머티스트 아프리카는 무엇이 떠오르는가? 아프리카는 나라가 아니다. 대륙의 이름이다. 아프리카는 나라의 이름이 아니다. 한 대륙의 이름이다. 그런데 우린 아프리카를 그냥 한 나라인 것처럼 인식하고 생각하고는 한다. 마치 우리나라와 베트남을 같은 아시아권의 나라라고, 같은 선위에 있는 것으로 보는 것과 같이 말이다. 나도 이번 프로젝트를 시작할 때는 아프리카를 하나의 나라로 착각을 하고 있었다. 하지만, 점점 알아볼수록 내가 잘못된 생각을 하고 있다는 것을 알았다. 이집트, 케냐, 남아프리카 공화국, 캄보디아 등등의 모든 나라가 가지고 있는 문제가 달랐다. 그리고 그 나라들의 문화도 확연히 달랐다. 아프리카에서 의미 있는 일을 하기 위해서는 우선 ..

㊹ [강의리뷰 : 혁신] 멈춰있는 것은 변화하지 않는다_프래그머티스트

㊹ [강의리뷰 : 혁신] 멈춰있는 것은 변화하지 않는다_프래그머티스트 모든 것은 변화한다! 새롭게 만들기 위해서는 완전히 무너뜨려야 한다.! 혁신 "완전히 새롭게 바꾼다" - 혁신은 목표가 명확해야 한다! 목표? 왜 하는데? 누가? 전 직원들 무엇으로? 프로세스, 업무 패턴, 업무 스타일 더 중요한 것은? 사람(조직원) 어느 조직이든지 처음 들어간 조직에서는 3개월 동안까지는 문제점을 쉽게 발견할 수 있다. 하지만 그 이후에는 그 조직의 문제점을 발견하는 것은 쉽지 않다. 이미 그 조직에 적응을 해버렸기 때문이다. 이렇게 모든 사람들이 적응이 잘된 조직에서는 기존의 것을 무너뜨리고 새로운 것을 만드는 것에 있어서 조심스럽다. 굳이, 기존의 일들이 편하게 돌아가고 있는데 변해야 될 이유를 못 느끼는 것이다..

반응형